af Jørgen | nov 17, 2022 | Strategieksekvering
100-20-3-reglen Der er ikke noget mystisk i 100-20-3-reglen. Den går i al sin enkelhed ud på, at ledelsen har 100 % indsigt i strategien fra deres egen proces, mellemlederne har 20 % indsigt i strategien fra en workshop, og medarbejderne får 3 % indsigt i strategien... af Jørgen | nov 15, 2022 | Strategieksekvering
Du må aldrig … lade være med at have en strategi. Bare fordi en strategi ikke holder evigt i en foranderlig verden, er det ikke en undskyldning for ikke at have en strategi. Tværtimod er styrken ved en strategi, at den hele tiden ændres og tilpasses... af Jørgen | nov 3, 2022 | Salgsudvikling
*Ring, riiiiing* “Hej! Nu skal du hører hvad jeg går og laver i min virksomhed for tiden!” Kunne man forestille dig at du ringer ud til samtlige kunder fire gange om året, med den sætning som den første, for at fortælle, hvilke projekter du arbejder med, give... af Jørgen | okt 25, 2022 | Salgsudvikling
Når du som leder skal lave en strategi – om det er for salg, forretningsudvikling eller noget helt tredje – er det vigtigt at involvere dine medarbejdere. Hvis du laver strategien alene, vil de ikke vide, hvorfor de bliver stillet specifikke opgaver, og... af Jørgen | okt 18, 2022 | Salgsudvikling
Dårlige kundeoplevelser giver færre kunder. Det er derfor vigtigt at sikre sig, at man som virksomhed yder den bedste mulige service, og hermed styrker kundens købsoplevelse. Vi har fundet to spørgsmål frem, I kan stille jer selv, før I starter kunderejsen. ”Ved vi,...
