af Jørgen | nov 29, 2022 | Strategieksekvering
”Vi gør dét, som vi gjorde i går. Og vi får også de samme resultater som i går. ” Sådan lød den tørre konstatering fra en ejer af en mellemstor virksomhed på et møde, hvor vi talte om mulighederne for vækst og optimering. Han havde indset det, som mange virksomheder... af Jørgen | nov 24, 2022 | Forretningsudvikling
Du kan ikke selv være verdensmester i alle discipliner. Få supplerende kompetencer igennem en bestyrelse, og oplev at din virksomhed pludselig kan ses igennem andre øjne. På denne måde kan du få ny inspiration, og viden til din virksomhed, som du ellers ikke selv... af Jørgen | nov 17, 2022 | Strategieksekvering
100-20-3-reglen Der er ikke noget mystisk i 100-20-3-reglen. Den går i al sin enkelhed ud på, at ledelsen har 100 % indsigt i strategien fra deres egen proces, mellemlederne har 20 % indsigt i strategien fra en workshop, og medarbejderne får 3 % indsigt i strategien... af Jørgen | nov 15, 2022 | Strategieksekvering
Du må aldrig … lade være med at have en strategi. Bare fordi en strategi ikke holder evigt i en foranderlig verden, er det ikke en undskyldning for ikke at have en strategi. Tværtimod er styrken ved en strategi, at den hele tiden ændres og tilpasses... af Jørgen | dec 7, 2021 | Strategieksekvering
Det der med strategi er da piece of cake! Ledelsen laver strategien og klapper den af med medarbejderne bagefter … Men så let går det ikke. Hvis medarbejderne ikke forstår eller accepterer strategien, så bliver den svær at gennemføre. Lige præcis dét er mange... af Jørgen | dec 7, 2021 | Forretningsudvikling
Med andre ord: Hvis du vil sikre, at jeres 2025-strategi giver resultater, så skal medarbejderne involveres i processen allerede fra start. Når strategien er lagt, er det for sent. Medarbejderne kan give ledelsen vigtig viden om kunderne, organisationen, produkterne...
