Hvornår skal du oprette en bestyrelse?
- Du har drevet din virksomhed i mange år
- Du er forholdsvis nystartet (3-4 år)
- Du mangler sparring på strategisk niveau
- Du ønsker at vækste din virksomhed
- Du vil snarest muligt i gang med, at gøre din virksomhed klar til salg
Under bl.a. disse situationer vil det være relevant at overveje bestyrelse.
Du vil måske spørge, om der er en lettere løsning.
Ja, det er der. Dét, jeg kan anbefale, er at tilknytte en udefrakommende konsulent/erfaren erhvervsleder til at yde sparring om din virksomhed eller at starte et AdvisoryBoard (AB). AB er lette at starte, der er ingen formkrav.
Rip, Rap og Rup effekten
Det svære er at finde den eller de medlemmer, du gerne vil have med. Forsøg ikke at finde nogle, der ligner dig. Det kaldes ”Rip, Rap og Rup effekten” og den udvikler ikke din virksomhed, men bidrager kun med rygklap.
Sådan kommer du i gang
Lav en oversigt over hvilke kompetencer, du har behov for. Du kan starte med dem, som du, ledergruppen og nøglemedarbejdere besidder og se efter hullerne i osten. Og tænk gerne på alder, køn, erfaringsgrundlag og omfang. Søg inspiration i denne oversigt. Kontakt de personer i dit netværk eller netværks netværk, der besidder dem. Og et råd til… Er det regnskab og jura, du analyserer dig frem til, så tilknyt disse kompetencer – men ikke i bestyrelsen.
For flere blogindslag Tryk her.
Tjek også gerne LinkedIn for andre Indslag Tryk her.