100-20-3-reglen
Der er ikke noget mystisk i 100-20-3-reglen. Den går i al sin enkelhed ud på, at ledelsen har 100 % indsigt i strategien fra deres egen proces, mellemlederne har 20 % indsigt i strategien fra en workshop, og medarbejderne får 3 % indsigt i strategien på et stormøde.
Men denne måde at føre strategien ud i livet på går galt i 70-90 % af alle tilfælde. Ganske enkelt fordi medarbejderne overhovedet ikke ved, hvad de konkret skal gøre, eller hvad strategien betyder for dem.
”Skal din strategi omsættes til handling, bør implementering af strategien tænkes ind i strategiarbejdet fra start. Det kræver klart lederskab og tydelige handlinger,” siger Diego Børresen Lladó
3 tips til at implementere strategien hos medarbejderne
- Sørg for at din virksomheds strategi er klar og tydelig. Ofte bliver strategien alt for omfattende og dermed uoverskuelig at kommunikere. Vælg i stedet for at fokusere på de tre vigtigste områder.
- Omsæt virksomhedens strategi til konkrete initiativer, opgaver og mål for de enkelte afdelinger og medarbejdere. Definer nogle ressourcepersoner, der har ejerskab for opgaverne, og som afrapporterer resultaterne.
- Skaf de rette værktøjer og ressourcer til at gennemføre strategien. Er målet at blive 20 % mere effektiv, så vær parat til fx at indføre et ERP-system, som kan strømline de interne processer og give bedre indsigt i økonomi, kundemønstre og leverandørforhold.